Adam Silver y el estado de la NBA (marzo 2026)

Cada vez que Adam Silver ofrece una rueda de prensa y responde a preguntas sobre el presente y el futuro de la NBA, aquí está un servidor para ofrecer las palabras directamente de la boca del mandamás y sus comentarios al respecto.

Os dejaré el comentario inicial de Silver, y luego iremos por bloques temáticos.

Vamos con ello.

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ADAM SILVER: Buenas tardes a todos. Agradezco vuestra presencia aquí.

Acabamos de concluir dos días de reuniones con nuestra Junta de Gobernadores. Teníamos un montón de temas en la agenda. Primero y principal, creo que a estas alturas todos sabéis que la junta ha votado a favor de explorar la expansión a Las Vegas y Seattle. Estoy entusiasmado con esta oportunidad.

Hemos mantenido conversaciones con cargos electos tanto en Las Vegas como en Seattle, en Nevada y en el estado de Washington. Tenemos una larga historia en ambos mercados, por supuesto. Tuvimos una franquicia en Seattle durante más de 40 años. Actualmente tenemos una franquicia de la WNBA en Seattle. Hay una enorme pasión por el baloncesto de la NBA y la WNBA en Las Vegas. Tenemos un equipo de la WNBA en Las Vegas; llevan allí varios años con gran éxito.

Solía bromear con ambos alcaldes Goodman, Oscar y Carolyn, diciendo que era como si ya tuviéramos una franquicia en Las Vegas debido a nuestra Liga de Verano, dado que ocupamos ese periodo de más de dos semanas en julio. Se ha convertido en un centro de operaciones importante para la liga. También hemos tenido múltiples campos de entrenamiento de USA Basketball allí.

Creo que son dos mercados con profundas raíces baloncestísticas y fuertes conexiones con la NBA. Estamos emocionados de comenzar este proceso.

Mark Tatum, nuestro director de operaciones y comisionado adjunto, está hoy aquí. Informó a nuestra junta sobre las discusiones en curso para la creación de una nueva liga en Europa. No se realizó ninguna votación al respecto; fue más bien una actualización.

Como dije, una vez más, ha habido un enorme entusiasmo. Mantenemos conversaciones continuas con la infraestructura de baloncesto existente en Europa, tanto a través de nuestra federación, la FIBA, como de las diversas ligas nacionales y la Euroliga.

De nuevo, creo que el baloncesto a nivel mundial sigue siendo el segundo deporte, y quizás el de más rápido crecimiento en el mundo. Parece que, tanto en la categoría masculina como en la femenina, vemos un tremendo interés en seguir haciendo crecer este deporte.

Diría que prácticamente todo lo que tratamos en la reunión de la junta fue muy positivo. Un tema no tan positivo son los continuos problemas de tanking en la liga. Tuvimos una larga conversación sobre este asunto.

Diré de nuevo, como ya he dicho antes, que no es un problema nuevo en esta liga. Podemos remontarnos a los años 60, cuando se usaba el lanzamiento de una moneda para determinar quién obtenía la primera elección del draft, y luego a los 80, cuando se creó la lotería del draft. Esa lotería ha sido modificada cuatro veces desde entonces. Parece que no está funcionando de manera óptima en la situación en la que nos encontramos ahora.

Este puede ser un año inusual por la percepción de que hay un draft muy profundo. Diría que eso, combinado con la llegada de la analítica avanzada a todos los deportes, hace que los equipos hagan una especie de cálculos en términos de oportunidades, riesgos y recompensas. Entiendo hacia dónde lleva ese incentivo a nuestros equipos. Esta reunión no trataba de señalar a ningún equipo en particular. Repito, entiendo dónde están los incentivos. Entendemos por qué esto da como resultado un comportamiento determinado.

Diré que hubo unanimidad en la sala sobre la necesidad de hacer un cambio, y necesitamos hacerlo para la próxima temporada. En qué consistirá exactamente ese cambio, es algo en lo que seguimos trabajando. Hoy no se ha votado nada. Creo que también hay acuerdo unánime en que debemos hacer este cambio antes del draft y la agencia libre de este año, para que todos los equipos conozcan las reglas del juego de cara al próximo año. Eso significa que lo más probable es que tengamos una reunión especial de la junta en mayo, en la que votaremos cualquier modificación que propongamos.

Creo que es una decisión que debe tomarse a nivel de propietarios. Tiene implicaciones empresariales, implicaciones deportivas y afecta a la integridad de la liga. Es un tema que nos tomamos muy en serio. Lo vamos a arreglar, y punto. Quiero decírselo directamente a nuestros aficionados. También reconozco que esto pone a los aficionados en una posición extraña en muchos casos, porque se ha convertido en una creencia popular en muchos rincones de la liga que el peor lugar para estar es ser un equipo de mitad de tabla. No estoy necesariamente de acuerdo con eso.

Creo que incluso a los equipos que se esfuerzan por competir con las plantillas que tienen, en muchos casos sus aficionados les dicen que estarían mejor siendo malos, o de alguna manera manipulando el sistema para ser peores de lo que realmente son. Eso ejerce una presión enorme sobre nuestros equipos. Como dije, hay que arreglar los incentivos. Los arreglaremos. Estoy deseando que llegue ese momento.

Por último, hubo un debate en torno a la WNBA. La NBA propiamente dicha posee más del 40% de la WNBA. Si sumamos los diversos intereses de los equipos de la WNBA representados por propietarios de la NBA, cerca del 80% de la liga, de la WNBA, es propiedad de intereses de la NBA. Hay un gran interés en la liga. La gente estaba muy contenta de que la situación del convenio colectivo se resolviera a tiempo para salvar los campos de entrenamiento, la agencia libre y la temporada. Por supuesto, tenemos dos equipos de expansión que se unen a nosotros.

Dicho esto, estaré encantado de responder a cualquier pregunta.

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EXPANSIÓN

P. Sobre la expansión. ¿Puedes compartir si hubo alguna preocupación? Has hablado de esto, es un tema complicado, vender capital de la liga. Todos lo entendemos. ¿Hubo alguna preocupación expresada por los propietarios? En ese sentido, sé que acaba de suceder, pero ¿cuál es un plazo lógico? Probablemente no te comprometerás con uno; lo entiendo. ¿Cuáles son los próximos pasos lógicos y cuáles son las expectativas?

ADAM SILVER: No hubo preocupaciones. Diré que en cierto modo estamos en una buena situación porque hay algunos propietarios que sentían que, francamente, no necesitábamos expandirnos. No veían necesariamente un problema en seguir adelante tal cual. Sentían que estábamos en una posición muy sólida con la liga de 30 equipos que tenemos ahora.

Creo que Seattle y Las Vegas, en términos de su historia y apoyo al baloncesto de la NBA, son únicos en cuanto a mercados disponibles en los EE. UU. en este momento. Sin desmerecer a ningún otro mercado. Esos son simplemente los mercados en los que estamos enfocados.

Hubo un debate sobre, por supuesto, la dilución económica y la dilución del talento. Hubo una presentación a cargo de Paul Taubman y otros miembros de la oficina de la liga sobre cuáles son las implicaciones.

Siempre es un recordatorio: cuando te expandes, estás vendiendo capital de la liga existente. Por ejemplo, si los socios comparten 1/30 de los ingresos de televisión nacional o 1/30 de las oportunidades internacionales, si te expandes con un equipo, pasa a ser 1/31, o 1/32 con dos equipos. Ese es el análisis económico directo.

También existe la posible dilución del talento. Si tu objetivo como propietario de la NBA es, en última instancia, ganar un campeonato, por muy bien gestionado que esté tu equipo, si hay dos equipos más ahí fuera, es de suponer que perderás algo de talento ante ellos. Es más difícil competir por un campeonato si hay 32 equipos que si hay 30.

No pondría eso en la categoría de preocupación, sino más bien en la de consideraciones. También es por eso que, solo para hacer esa distinción, hoy no anunciamos que nos vamos a expandir. Estamos explorando la expansión, lo que significa que hay implicaciones económicas sobre cuál será el valor de esa franquicia, o franquicias, determinado en última instancia por el mercado. Luego, la liga tiene que evaluar si vale la pena seguir adelante con esas valoraciones.

Creo que les importa mucho quién o quiénes podrían ser sus socios potenciales. Y luego están las situaciones particulares de cada mercado: ¿en qué pabellón jugaríamos? ¿Cuáles son los planes? ¿Se están considerando otros recintos? Todo eso forma parte del conjunto de consideraciones.

El debate de hoy, y de las reuniones previas, se centró más en: ‘Muy bien, ¿cuáles son todos los factores que vamos a analizar?’. En el fondo, la opinión es que se podría explorar la expansión de forma más discreta, solo manteniendo conversaciones. Pero sin duda, mi opinión y la de otros era que le debíamos a este mercado ser más transparentes y formales en nuestro enfoque para que todos sientan que tienen las mismas oportunidades. Hay un banco de inversión y gente en la oficina de la liga trabajando en esto.

Si estáis interesados, se lo digo a la gente que pueda estar escuchando o viendo esto, llamad a la oficina de la liga o directamente a PJT Partners en Nueva York.

Solo quiero asegurarme de que todos entiendan que no ha habido apretones de manos extraoficiales, ni compromisos, ni promesas a nadie. Este es un proceso completamente transparente. Ahora mismo no hay nada grabado en piedra.

Me hiciste otra parte de la pregunta.

P. Plazos.

ADAM SILVER: Plazos.

Como he dicho antes, nuestro objetivo en 2026 era resolver este asunto de un modo u otro. Mi calendario (aunque no fuimos tan específicos con la junta) es que necesitamos saber para finales de este año natural qué es lo que vamos a hacer. Puede que no esté hasta el último detalle cerrado, pero ese sería nuestro objetivo este año.

P. Todos sabemos lo que pasó hace 18 años. El pasado es el prólogo de esto. Desde que el equipo se mudó, tanto Amazon como Microsoft son dos de las empresas más ricas del país. Amazon es socio vuestro. Decenas de miles de personas se han mudado a Seattle desde que la franquicia se fue. ¿Qué tiene que hacer la ciudad de Seattle para demostrar su valía en este proceso? ¿Esperas múltiples postores ya sea en Seattle o en Las Vegas?

ADAM SILVER: Sí, espero que haya múltiples postores.

No creo que haya nada específico que la ciudad de Seattle deba hacer. Tenemos socios comerciales allí. Viajo allí con frecuencia. Las Storm han tenido un gran éxito.

Además de ese enorme crecimiento tecnológico, creo que tiene más que ver con quién se presente como posible propietario, entendiendo la situación del pabellón, entendiendo la economía, porque dejando a un lado lo que alguien esté dispuesto a pagar por la franquicia, queremos asegurarnos de que estén en posición de tener éxito; ya sea que eso signifique compartir un recinto con el equipo de hockey, o cualquier acuerdo que se proponga.

A eso me refería antes. Nuestros propietarios de equipos, por un lado, compiten a muerte en la cancha, pero luego todos son socios. Creo que parte de los problemas que analizaremos será si vamos a poner a un equipo en posición de tener éxito en Seattle.

A día de hoy no veo ninguna razón por la que no deba ser así, pero vamos a trabajar a través de este proceso.

P. Has mencionado a algunos de estos grupos de propietarios. El grupo de Magic Johnson se puso en contacto conmigo y expresó su interés. ¿Qué aporta tener a Magic Johnson en la candidatura de un grupo para tener un equipo de la NBA?

ADAM SILVER: Magic Johnson es uno de nuestros mejores jugadores de la historia. Ha tenido un éxito increíble fuera de la cancha también. Tengo una fuerte relación personal con él. Es muy querido en toda la liga. Sé que el interés de Magic será bienvenido por la oficina de la liga.

Como he dicho, en algunos casos tienes personas que liderarán los grupos, y hay otros que han indicado que quieren formar parte de los grupos de propietarios. Eso es lo que veremos a medida que se desarrolle el proceso.

P. Antes aludiste a la dilución del talento. ¿Hasta qué punto la liga ya ha estudiado los impactos de la dilución de talento con respecto a la expansión y cuáles podrían haber sido esas conclusiones, si puedes compartirlas? A un nivel más amplio, creo que todos entendemos las razones financieras para expandirse. ¿Cuál es el argumento baloncestístico para la expansión, especialmente en un momento en el que todavía estáis lidiando con el tanking, con muchos equipos malos? Expandirse significa, casi por definición, si podemos juzgar por el pasado, añadir dos equipos malos más. ¿Qué os dice el argumento baloncestístico y el estudio de dilución?

ADAM SILVER: Es interesante; cuando hablas de tanking, lo confuso por definición sobre el tanking es que no está claro lo malo que es realmente un equipo, especialmente cuando los resultados se controlan en función de incentivos para terminar más abajo en la clasificación.

Volviendo a la discusión sobre el tanking por un momento. Una de las dificultades al tratar de revisar un nuevo sistema es: ¿es el equipo que termina en el puesto 30 mucho peor que el equipo que termina en el puesto 28, o el 26, el 24 o el 22, para el caso? En mi opinión, tenemos talento de sobra para presentar 32 equipos competitivos.

Solo como punto de comparación, cuando tuvimos la última expansión de dos equipos hace unos 30 años, hacia Canadá, el 6% de los jugadores en la NBA eran internacionales. Ahora es el 30%. En la misma línea, hablábamos antes sobre el baloncesto en Europa, la cantidad de talento que sale de allí; es decir, del 30% de nuestros jugadores internacionales, aproximadamente la mitad son de Europa. Eso significa que el 15% de nuestros jugadores son europeos. Obviamente, algunos de nuestros mejores jugadores. Cada vez tenemos más MVP procedentes de fuera de Estados Unidos.

El tanking es algo confuso y algo que estudiamos porque pervierte el resultado. La esencia misma del tanking es que no está clara la calidad real de los equipos.

No me preocupa realmente la capacidad de tener 30 equipos competitivos. ¿Hace que sea mucho más difícil para un equipo ganar un campeonato? Sí. A diferencia de los viejos tiempos en la liga, remontándonos muy atrás, una de las cosas de las que hablamos fue que, en los primeros 65 años de esta liga, tres equipos ganaron el 60 por ciento de los campeonatos. Ahora, en los últimos [15] años, creo que 11 equipos diferentes han ganado campeonatos. Ha habido siete equipos diferentes en los últimos siete años. Hay mucha más paridad de la que solía existir en la liga.

Volviendo a la pregunta anterior, sobre si hubo alguna preocupación, no hubo una fuerte preocupación en la sala de que no hubiera suficiente talento. No quiero decir que la conversación no esté relacionada con el tanking. Creo que había una sensación en la sala de que el proceso de expansión abarca varios años. Esperamos tomar una decisión a finales de este año. Como muy pronto, tendríamos nuevos equipos entrando en la liga en la temporada 28-29. Como dije, hubo uniformidad en la opinión de que debemos solucionar el problema del tanking ahora.

Yo diría que, dado el nivel de crecimiento de este deporte a nivel global, estáis muy familiarizados con él, ya sea en la Copa del Mundo de la FIBA o en la competición olímpica, desde los viejos tiempos de la calidad de los equipos que competían contra los Estados Unidos hasta ahora, el baloncesto se juega en todas partes, hay talento en todas partes.

Creo que en parte debido a los medios digitales se puede descubrir talento de maneras que históricamente no se podían. Ya casi no existen los diamantes en bruto. La gente es consciente de dónde está este talento, independientemente de en qué lugar del planeta se encuentren.

Especialmente dado que estamos pensando en incorporar a estos equipos en la 28-29. Si seguimos adelante, no creo que vaya a haber ningún problema con la calidad de la competición.

P. ¿Se mencionó la tarifa de expansión como parte de la conversación con los propietarios hoy, o una tarifa de expansión esperada? ¿Crees en los informes que circulan, que hablan de algo por encima de los 7.000 millones de dólares, hasta 10.000 millones, como un rango preciso de dónde podría estar la tarifa?

ADAM SILVER: El único debate en la sala fue para entender las matemáticas en torno a la dilución en términos de proyecciones y cuál es la reducción directa en los ingresos actuales de los equipos si nos expandiéramos a partir de la 28-29. No discutimos el valor de las franquicias en sí en estas reuniones.

Por supuesto, con nuestros banqueros tenemos una idea de dónde creemos que reside ese valor. Al final del día, el mercado lo determinará.

P. En expansiones pasadas, a veces ha habido múltiples mercados que expresaron interés y compitieron públicamente por ser considerados. ¿Se consideraron otros mercados para esta ronda? ¿Cuándo y cómo Las Vegas y Seattle emergieron como favoritos?

ADAM SILVER: Sabes que llevas cubriendo la liga mucho tiempo cuando empiezas tu pregunta con “en expansiones pasadas”; ha pasado bastante tiempo (sonríe).

Solo diría aquí que, como dije antes, hay otros mercados increíbles por ahí que potencialmente podrían mantener el baloncesto de la NBA. Esta vez el foco se centró en estos dos mercados en particular.

De nuevo, creo que se debe a nuestra larga historia en Seattle, al hecho de que tenemos a las Storm y al gran éxito en Seattle. En Las Vegas, más de 20 años de Summer League allí. Un gran éxito con las WNBA Aces en Las Vegas. Por eso estamos centrados en estos mercados en este momento.

P. La presunción ha sido, al seguir este camino con la expansión, trabajar con PJT, hacer esto público, que la expansión sucederá. ¿Hay alguna posibilidad de que no haya expansión? ¿Por qué ocurriría eso?

ADAM SILVER: Sí, existe absolutamente la posibilidad de que no haya expansión. Por eso tuvimos cuidado de decir “explorar el proceso”. También es posible que nos expandamos a un mercado y no a dos, a dos o a cero mercados. Eso es más o menos lo que está sobre la mesa ahora mismo.

En cuanto a por qué podría no suceder, al menos estando aquí hoy, no veo nada en el futuro a relativamente corto plazo de esta liga que indique de alguna manera que no habrá un enorme interés en esos mercados, y la junta continuará apoyando seguir adelante. Debería decir, en el momento adecuado. Requerirá que tres cuartas partes de los propietarios lo apoyen.

No pasaríamos a este paso (y para ser justos con las partes interesadas, esa fue una de las razones por las que quisimos hacer este anuncio formal) porque, independientemente de dónde acaben esos valores, es una empresa enorme. Generalmente no se trata de un solo propietario, es un grupo, requiere financiación, planificación del pabellón, etc.

Para mí, la incertidumbre reside en cuestiones ajenas a la liga. Hay una enorme inestabilidad en el mundo en este momento. Al final podríamos concluir, por razones que escapan por completo a nuestro control, que no es el momento adecuado para expandirse, que es algo que deberíamos posponer y volver a analizar más adelante. Esa es realmente nuestra salvedad.

Lo digo de nuevo, en respuesta a una pregunta anterior: no es en absoluto porque haya preocupación al respecto, sino que creo que la liga está en una posición tan sólida en este momento, y hay una fe tan grande en las perspectivas futuras de esta liga, que para los 30 equipos, no había nadie en la sala diciendo: “Realmente quiero expandirme ahora mismo porque me vendría muy bien el dinero”.

Es una decisión muy estratégica para esta liga. Como he dicho, estás vendiendo capital. Parte del problema cuando vendes capital es que tienes que hacer predicciones sobre el valor futuro. Prácticamente todos en la sala dijeron: “Soy comprador, no vendedor”.

La verdadera razón para expandirse finalmente es si ves un beneficio estratégico. Por eso estamos particularmente centrados en Las Vegas y Seattle. Veo fuertes razones estratégicas para ambos mercados.

Creo que Las Vegas se ha convertido sin duda en la capital del entretenimiento de los Estados Unidos, aparentemente con un apetito insaciable por más deportes. Una vez más, lo miraremos de cerca. Es decir, ha habido ciertos factores económicos que incluso han afectado a Las Vegas recientemente. Eso es parte de lo que también hay que tener en cuenta a lo largo del tiempo.

COMENTARIO

Vamos por partes:

• “Si estáis interesados, se lo digo a la gente que pueda estar escuchando o viendo esto, llamad a la oficina de la liga o directamente a PJT Partners en Nueva York.” La primera respuesta es un anuncio de la liga para hablarle directamente a los potenciales interesados en comprar una franquicia de la NBA en estos mercados. “Franquicias de la NBA a la venta, solo ahora, ¡aproveche la oportunidad!”.

• Como ya decíamos cuando se produjo la filtración de hace un par de semanas, ahora parece que hay prisa para acelerar los plazos. Adam Silver quiere tener todo casi atado para finales de este año, con lo cual estamos contando con un periodo ahora de unos meses para recibir ofertas y propuestas de grupos interesados, después un plazo para evaluar esas propuestas, y seguramente a finales de año la elección de los “ganadores” de cada una de las franquicias.

• Se habla de interés de Magic Johnson por entrar en una de las dos nuevas franquicias. Ahora mismo Magic es consejero de Mark Walter en los Lakers, algo que lógicamente no podría compaginar con una inversión en otra franquicia.

• Dice Silver que por supuesto que podría no haber expansión o que solo se haga con una franquicia, principalmente si no llegan ofertas con la pasta que ellos piden, pero sería algo extremadamente poco probable que lleguen hasta este punto sin haber tanteado ya a ciertos grupos sobre el dinero que están dispuestos a poner. Como ya dijimos en su momento, si Silver pone esto sobre la mesa, es porque tiene garantías, ya que si no saliera adelante sería un golpe enorme para él.

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NBA EUROPA

P. Sobre el frente de la NBA en Europa. Esta semana trascendió desde la directiva europea no solo la voluntad de sentarse a negociar, sino una apertura real para llegar a un acuerdo con la NBA. Me pregunto si sientes lo mismo y si el plazo se mantiene con un posible inicio en octubre de 2027.

ADAM SILVER: Tengo una sensación similar por parte de la Euroliga. Por supuesto, conocemos muy bien a la directiva de la Euroliga. Chus Bueno fue colega mío en la NBA durante muchos años. Para quienes no lo sepan, él es el recién nombrado director de la Euroliga.

Creo que para mejorar el baloncesto europeo, el mejor resultado sería que nos uniéramos con la Euroliga aquí y que creáramos un enfoque sistemático para hacer crecer el deporte en toda Europa. Eso significa complementar a las ligas nacionales, trabajar junto a la Euroliga y trabajar junto a nuestra federación, la FIBA.

COMENTARIO

No sé si tenéis la misma sensación que yo de que todos o la gran mayoría pensábamos que al final todo esto de la NBA Europa terminaría siendo algo conjunto con la Euroliga. Aunque el objetivo de FIBA era intentar tomar el control y cargarse a esta competencia junto con el primo de Zumosol, la entrada de Chus Bueno en la ecuación puede haberlo cambiado todo.

Más allá de lo que pueda pasar, si hay negociaciones, o unión, o no, Marc Stein el otro día planteaba algo interesante. Vale, puede que haya talento para sostener una expansión de dos franquicias nuevas en la NBA. Sobre ello escribiré más adelante. Pero… ¿hay talento suficiente para dos franquicias nuevas en la NBA, una liga completamente nueva en Europa, y la Euroliga, todo al mismo tiempo?

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WNBA

P. ¿Prevés que Cathy Engelbert siga siendo la comisionada de la WNBA más allá de la temporada 2026?

ADAM SILVER: Todavía no hemos tenido esas conversaciones con la junta de la WNBA. Solo diría que Cathy ha hecho un trabajo fantástico desde que llegó a la WNBA. Obviamente, se puede ver solo en los resultados.

No he tenido esas conversaciones recientemente con Cathy, ni siquiera en términos de sus planes de futuro, sobre cuánto tiempo quiere hacer esto.

Ella tenía una carrera brillante antes de llegar a la WNBA como directora ejecutiva (CEO) de Deloitte. Solo diré que los resultados hablan por sí solos. Estoy muy contento, y sé que los propietarios están muy contentos, con la situación actual de la WNBA.

COMENTARIO

No ha dicho que se la vaya a cargar, pero tampoco ha dicho que vaya a seguir. Están muy contentos, pero ya os digo yo que al final han tenido que ceder más de lo que les habría gustado en un principio, y que la mala relación de la comisionada con algunas de las jugadoras de alto perfil de la liga ha influido hasta cierto punto.

Yo solo diré que me hace gracia que destaquen que era CEO de Deloitte como si eso fuera lo mismo que gestionar una liga deportiva en expansión como la WNBA.

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TANKING

P. Antes dijiste que vais a arreglar el tanking, y punto. Mencionaste en tu respuesta que habéis cambiado las reglas de la lotería como liga varias veces en los últimos 40 años. Seguimos en la misma situación en la que estábamos. Mencionaste los incentivos. ¿Dirías que mientras discutís esto durante el próximo mes antes de la reunión especial de mayo para abordarlo, la única manera de resolver el problema de verdad esta vez será cambiar los incentivos para que ganar sea lo que de alguna forma impulse los resultados de la lotería, o volveremos a estar en una situación similar?

ADAM SILVER: Varias cosas.

Una es, supongo que quiero ser cauteloso sobre lo que puedas estar sugiriendo o lo que la gente pueda estar interpretando de mí como un “arreglo para siempre”. El mundo cambia, el comportamiento cambia. No creo necesariamente que los cambios que hicimos en los últimos 40 años fueran equivocados. Creo que en algunos casos funcionaron durante un período de tiempo.

Las matemáticas son las matemáticas. Cuando hacemos esos cambios y alteramos las probabilidades, sabes exactamente desde el punto de vista estadístico dónde vas a acabar. Lo que ha cambiado es el comportamiento en torno a esas probabilidades. Puede ser que a medida que ha subido el valor de las franquicias, que la analítica se ha vuelto más sofisticada, que ha surgido la presión de las bases de aficionados para adoptar comportamientos de los que ni siquiera los propietarios o los GM están orgullosos, ahí es donde nos encontramos.

Creo que en los deportes, o en la vida, hay mucho de impredecible. Dicho esto, creo que podrías describir los cambios que hemos hecho, o sin duda el cambio que hicimos desde que soy comisionado, como un cambio de fase, un cambio gradual, que sabíamos que no era un cambio drástico en el sistema.

Como recordaréis, de hecho, cuando me convertí en comisionado por primera vez en 2014, hubo una propuesta presentada por la oficina de la liga que recibió la mayoría de los votos de los equipos, pero no fue aprobada. Debo mencionar que para hacer un cambio en el sistema de lotería, se requieren las tres cuartas partes de los equipos. Creo que donde existe y existía la tensión entonces, y la razón por la que no hicimos el cambio en 2014, es porque hay un aspecto de la construcción de equipos que se llama reconstrucción genuina, reconstrucción con integridad.

El problema que tenemos hoy en día es que se ha vuelto casi imposible distinguir entre hacer tanking y una reconstrucción. Dave Weiss, que está sentado aquí frente a mí, quien ha estado supervisando este proceso, sí, multamos a dos equipos justo antes del All-Star. Ese comportamiento creo que llegó a un nivel (y creo que los equipos lo entendieron) que requería una respuesta de la oficina de la liga.

Pero hay mucha sutileza en esto, cuando los incentivos no coinciden. Ahora estamos metidos en las decisiones de los entrenadores sobre las alineaciones y cuándo los jugadores entran y salen del partido. Lesiones, médicos debatiendo entre sí. Niveles de dolor de los jugadores.

Mi sensación es que cuando digo “arreglar ahora”, sí, necesitamos hacer algo más extremo de lo que hicimos con esos cambios graduales de las últimas cuatro veces.

Debo dejar abierta la posibilidad de que, insisto, hablando de una forma sofisticada con estos increíbles GM que tienen trabajos tan difíciles, el draft es una forma de construir un equipo, por supuesto. Existe la agencia libre. Y luego están los traspasos.

Puede haber aspectos del convenio colectivo (CBA) con el tiempo que también necesitemos ajustar. Eso no es algo que podamos examinar ahora mismo. Al CBA le quedan al menos cuatro años de vigencia, tal vez tres, luego se alarga, hay una opción de salirse (opt-out).

Estoy seguro de que el Sindicato de Jugadores también tiene opiniones sobre cosas que querrían hacer de otra manera la próxima vez que nos sentemos a negociar.

Así que puede darse el caso de que hagamos algunas cosas y luego, dependiendo de lo que suceda en un nuevo convenio colectivo, ya que tenemos años para pensar en algunos cambios potenciales, hay diferentes formas de construir a través de la agencia libre o las reglas de traspaso que existen ahora.

Diré que me gusta mucho en qué punto está la liga ahora mismo. Siento tener que hablar de tanking porque le resta valor a la increíble competición que estamos viendo en unos 20 equipos de la liga ahora mismo, de cara a unos playoffs muy abiertos, con tantos equipos diferentes. Muchos miembros de los medios de comunicación de esta liga, que la cubren, están prediciendo resultados. Es un baloncesto realmente emocionante.

Lo que es tan increíble de los deportes en directo a este nivel (creo que por eso no es solo la NBA, sino que estamos viendo una marea creciente en todos los deportes de primer nivel) es que la gente tiene hambre de este drama en directo y sin guion. Por supuesto, lo opuesto a eso es cuando hay una sensación de que ambos equipos no están ahí fuera matándose para ganar el partido.

Como dije, tenemos que arreglar ese problema.

Supongo que no debería exagerar algo para que me vayas a hacer una pregunta dentro de cinco años diciendo: “Dijiste que este era un arreglo definitivo”.

Si soy yo el que está en el atril, quiero dejar claro que reconozco que las cosas también pueden cambiar debido a que también puede haber cambios que veamos a través de la negociación colectiva u otros cambios en el sistema que pueden impactar en lo que estamos haciendo ahora.

Desde luego, de cara a la próxima temporada, los incentivos serán completamente diferentes a los actuales.

P. Parece haber cierto desacuerdo en Milwaukee sobre si Giannis [Antetokounmpo] está sano o no. A principios de esta semana, el Sindicato de Jugadores dijo que está sano y que quiere jugar. ¿Está investigando la liga esa situación? Y si no, ¿por qué no?

ADAM SILVER: Antes de ese comunicado de prensa del Sindicato de Jugadores, no éramos conscientes de que hubiera un problema. Sabíamos que Giannis estaba lesionado. Estaba dentro del período habitual que llevaba recuperarse de esa lesión. Me sorprendió un poco ese comunicado.

Sí, cuando nuestra Asociación de Jugadores, nuestro sindicato, anuncia que ve un problema, por supuesto que lo investigaremos. Así que así está la situación actualmente.

Creo que ya han anunciado que no jugará en su partido de esta noche, si eso es cierto, desde que se hizo ese anuncio. No he escuchado directamente de Giannis, o la liga no ha escuchado de Giannis, decir que él sienta que debería estar en la cancha en este momento. Eso es algo que investigaremos.

COMENTARIO

Después de estas respuestas desde la liga filtraron a Shams Charania tres propuestas que se introdujeron en la reunión de la junta de gobernadores. Mañana escribiré en más profundidad sobre ellas. Y más adelante escribiré también en más profundidad sobre cómo desde lo alto de la NBA se intenta transmitir una imagen de control mientras en realidad parece más bien que hay una inseguridad constante a la hora de dar ciertos pasos.

Un ejemplo de eso creo que son todas estas medidas filtradas sobre lo que pueden hacer para mitigar el tanking. Son globos sonda, para ver cómo es la reacción. No sé si os acordáis ya, pero lo que se habla ahora que han propuesto es totalmente diferente a lo que se habló hace unos meses que se había propuesto. Y es posible que lo que se termine aprobando en mayo no tenga nada que ver con lo que hemos estado hablando estos días.

En cuanto a lo de Giannis, ya dejé mi opinión en este vídeo:

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LA REGLA DE LOS 65

P. Y luego con la regla de los 65 partidos, la otra declaración del Sindicato de Jugadores de ayer fue sobre Cade Cunningham y la regla de los 65 partidos. ¿Es eso algo en lo que la liga ha pensado? ¿Lo haría y negociaría con el sindicato de jugadores antes de que termine el actual CBA?

ADAM SILVER: Para ser justos con el Sindicato de Jugadores, nunca diría que hay algo de lo que no estemos dispuestos a hablar con ellos. Es decir, constantemente surgen temas por ambas partes.

Solo diría que demos un paso atrás. Es solo el tercer año que la regla de los 65 partidos se ha puesto en vigor. Hace unos años, cuando estaba de pie frente a todos vosotros, no me preguntabais sobre el tanking, me preguntabais sobre la gestión de cargas (load management). Me decíais: “¿Qué vais a hacer con el hecho de que las estrellas no juegan suficientes partidos?”.

Hicimos varias cosas. Una de las que hicimos de acuerdo con el Sindicato de Jugadores fue establecer una regla de 65 partidos, para asegurar que para ser elegible para el MVP o para los quintetos All-NBA o All-Defensive, necesitabas jugar esos 65 partidos.

Siempre supimos que, cuando dibujas una línea, alguien va a caer al otro lado de esa línea. Puede parecer injusto en ese caso en particular. Veremos qué pasa a final de este año.

Por cierto, Cade Cunningham es un jugador increíble y siento que esté lesionado. Estoy deseando volver a verlo en la cancha.

Dicho esto, también tenemos que recordar que, en la medida en que un jugador ya no es elegible, algún otro jugador será entonces All-NBA y ocupará ese lugar.

No estoy preparado, estando aquí de pie, para decir que no creo que esté funcionando. Creo que sí está funcionando. Creo que si miras las cifras previas a la implementación de esta regla, los números iban en la dirección equivocada. Puede que me equivoque un poco, pero creo que los tres años anteriores a que adoptáramos esta regla, casi un tercio de los jugadores All-NBA no habían jugado el 80% de los partidos. Eso era un gran problema para la liga. De la misma manera que ahora estamos abordando el tanking, la gente decía: “¿Qué vais a hacer al respecto?”.

Así que, y no es ninguna sorpresa, la misma temática subyacente al tanking se aplica a la participación de los jugadores. ¿Están alineados los incentivos? Hubo un acuerdo generalizado entre nosotros y el Sindicato de Jugadores de que necesitábamos hacer algo al respecto. El resultado fue tener esta regla de los 65 partidos. ¿Podrían ser 68? ¿Podrían ser 62? Eso fue producto de una negociación.

En general, creo que ha funcionado. Eso, junto con la política de participación de los jugadores, ha hecho que no haya tanta discusión sobre la gestión de cargas como la había, en parte porque los equipos y los jugadores han respondido. Ahora los ves en la cancha.

Ahora tenemos un problema diferente con el que estamos lidiando en términos de tanking. Nos ocuparemos de ello. Y lo entiendo, es parte de mi trabajo. Siempre hay problemas nuevos.

Pero no estoy preparado para decir aquí hoy que, porque pueda haber una sensación de injusticia para un jugador, eso signifique que la regla no funciona.

COMENTARIO

Aquí estoy de acuerdo con Adam Silver en que la norma de los 65 partidos ha funcionado. Es una realidad, hay menos load management, los jugadores fuerzan más para jugar y llegar al mínimo de partidos.

Ahora, también hay que plantearse si es bueno precisamente que estemos viendo a jugador forzar y regresar a la pista cuando están todavía mermados. ¿Merece la pena la contrapartida de que los jugadores estén jugando más lesionados, pero que al menos estén jugando? Parece claro que para la liga y sus socios sí.

En cualquier caso, mi solución pasa por mantener una norma similar, pero ajustada mejor a nuestros tiempos:

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